terça-feira, 22 de fevereiro de 2011

Estágio e Exames de Graduação de Kyu em 12 de Março de 2011


Cartaz do Estágio do Concelho Técnico da
Wado Bushikai de Março de 2011
Exames de graduação de Kyu

O próximo estágio da Wado Bushikai já se encontra programado.
Será dia 12/03/2011 no ginásio dos bombeiros voluntários da linda-a-pastora.
Mais informações sobre o estágio: estágio Março 2011 & exames
O Valor do estágio permanece inalterado 25 Euros.
O Valor do Exames também permanece inalterado sendo composto por 5 Euros de taxa de exame( não reembolsavél) e 20 euros de direitos de graduação (reembolsavél em caso de não aprovação).
Assim o total para quem faça o estágio e também uma graduação será de 50Euros caso obtenha aprovação no seu exame.
As aulas serão das 10 as 12 & das 14 as 16. Os exames serão às 17:00h pelo que ainda terão algum tempo para preparação junto dos sempai.

sexta-feira, 18 de fevereiro de 2011

Executivos

Achei muita piada a este mail que me enviaram. Realmente todos conhecemos pessoas assim...
Todos queremos ser bem sucedidos mas até onde levamos estes desejos? Será que longe demais, será que manipulamos os outros para atingirmos os nossos objectivos, será que criamos um inferno a nossa volta????

A morte da executiva bem-sucedida

Foi tudo muito rápido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e apagou-se. Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso Portal.
Ainda meio tonta, atravessou-o e viu uma miríade de pessoas. Todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava a acontecer, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes:
- Enfermeiro, eu preciso voltar com urgência para o meu escritório, porque tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida para cá por engano, porque o meu seguro de saúde é Platina, e isto aqui está a parecer-me mais a urgência dum Hospital público. Onde é que nós estamos?- No céu.
- No céu?...
- É.

- O céu, CÉU...?! Aquele com querubins, anjinhos e coisas assim?- Exacto! Aqui vivemos todos em estado de graça permanente.

Apesar das óbvias evidências, ausência de poluição, toda a gente a sorrir, ninguém a usar telemóvel, a executiva bem-sucedida levou tempo a admitir que havia mesmo batido a bota.
Tentou então o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalíveis técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, dali a uma semana iria receber o bónus anual, além de estar fortemente cotada para assumir a posição de presidente do conselho de administração da empresa.
E foi aí que o interlocutor sugeriu:
- Talvez seja melhor a senhora conversar com Pedro, o coordenador.

- É?! E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária?
- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.
- Assim? (...) - Quem me chama?

A executiva bem-sucedida quase desabava da nuvem. À sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro.
Mas, a executiva tinha feito um curso intensivo de approach para situações inesperadas e reagiu logo:
- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou uma executiva bem-sucedida e...- Executiva... Que palavra estranha. De que século veio?
- Do XXI. O distinto vai dizer-me que não conhece o termo 'executiva'?
- Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo.


Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight. A máxima autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial ali na organização.
- Sabe, meu caro Pedro. Se me permite, gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para essa gente toda aí, só na palheta e andando a toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistémica.- É mesmo?
- Pode acreditar, porque tenho PHD em reorganização. Por exemplo, não vejo ninguém usando identificação. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem faz o quê?- Ah, não sabemos.
- Percebeu? Sem controlo, há dispersão. E dispersão gera desmotivação. Com o tempo isto aqui vai acabar em anarquia. Mas podemos resolver isso num instante implementando um simples programa de targets individuais e avaliação de performance.
- Que interessante...

- É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização e um organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver.- !!!...???...!!!...???...!!!
- Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage,maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Accionista... Ele existe, certo?- Sobre todas as coisas.
- Óptimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado telestérico, por exemplo, parece-me extremamente atractivo.- Incrível!
- É óbvio que, para conseguir tudo isso, teremos de nomear um board de altíssimo nível. Com um pacote de remuneração atraente, é claro. Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias da praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho a certeza de que vai concordar comigo, Pedro. O desafio que temos pela frente vai resultar num Turnaround radical. 
 - Impressionante!
- Isso significa que podemos partir para a implementação?
- Não. Significa que a senhora terá um futuro brilhante... se for trabalhar com o nosso 
concorrente. Porque acaba de descrever, exactamente, como funciona oInferno...

Max Gehringer(Revista Exame)

terça-feira, 15 de fevereiro de 2011

Guiar o Caminho

"Os professores abrem a porta, mas serás tu que terá de a atravessar."


Proverbio chines

quarta-feira, 9 de fevereiro de 2011

Os 3 pilares da Sabedoria

"Sem conhecimento, habilidade não pode ser focada. Sem habilidade, a força não pode ser usada e sem força, o conhecimento não pode ser aplicado."
Alexander the Great's Chief Physician